6月23日，沈鼓集團在轉子、定子車間順利完成了精益標桿試點的驗收工作。集團公司副總經理單瑋、天津愛波瑞咨詢管理有限公司（以下簡稱愛波瑞）、戰(zhàn)略發(fā)展部、設備管理部，以及轉、定子車間的相關領導和員工參與了本次驗收。該項工作是集團公司與愛波瑞簽訂的精益人才育成項目的內容之一，是理論培訓結合實踐落地的成功典范。戰(zhàn)略發(fā)展部通過組織、實施、推進這種理論學習與落地執(zhí)行相結合的創(chuàng)新培訓方式，使本次參與單位不但在理論學習上更有成效，同時將改善效果實實在在的落實在現(xiàn)場的變化上，實現(xiàn)了理論能力和實操能力雙提升的最佳效果。
該項目從2019年10月開始實施以來，愛波瑞老師悉心指導，設備管理部、轉子車間、定子車間領導親自掛帥、精益專員和各班組員工積極參與，在安技環(huán)保部、工會等部門的支持下，順利完成了定子車間15米龍門銑床、250鏜床、試壓工裝區(qū)、試壓區(qū)的5S現(xiàn)場提升，轉子車間目視化改善，以及TPM管理改善的三項精益標桿試點的改善提升工作。相關單位合計投入工時6695小時，參與人員204人次，解決現(xiàn)場發(fā)生問題128項。車間在自發(fā)現(xiàn)場改善的同時，也清理出了大量的廢舊工裝和零部件，同步開展了反降增工作?？粗麧嵉木鏄藯U試點現(xiàn)場和各類有序的目視化管理工具，單總給予了高度評價。他肯定了本次項目中各參與單位領導和員工們擅打硬仗、能打勝仗、全身心投入精益改善的拼搏精神，向各單位取得的成就給予祝賀并頒發(fā)了精益標桿試點單位的獎牌。同時他針對仍然存在的問題提出了持續(xù)改善、以點帶面、不斷提升的工作要求。
本次精益標桿試點驗收工作的順利完成是集團公司全面推行精益現(xiàn)場工作的新開端。戰(zhàn)略發(fā)展部將協(xié)同各單位在后續(xù)工作中將精益標桿試點取得的經驗和成果逐步延展到透平公司各個車間?；厥咨蚬耐菩芯婀芾淼臍v程，讓我們不忘初心，牢記使命，將精益理念發(fā)揚光大應用在各項管理工作上，以助力沈鼓改革創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展。精益管理，讓沈鼓的明天更加美好！
遼公網(wǎng)安備 21019402000164號