據國務院國資委消息 2月27日，國務院國有企業改革領導小組辦公室以視頻方式召開國企改革三年行動經驗成果交流會議，傳達學習貫徹全國國企改革三年行動總結電視電話會議精神，通報三年行動重點任務完成情況及重要經驗成果，交流典型經驗，對深入抓好改革重點工作進行部署。國務院國有企業改革領導小組辦公室副主任，國資委黨委委員、副主任翁杰明出席會議并講話。經過全面系統梳理總結，國務院國有企業改革領導小組辦公室選樹形成了29個國企改革三年行動綜合典型。其中，中央企業18家，地方國有企業11家，沈鼓集團是東北地區地方國企的唯一代表。
會上，沈鼓集團、南方電網、北京市國資委等8家單位進行了交流發言。沈鼓集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙就沈鼓集團混合所有制改革的做法和經驗作了發言。
沈鼓集團改革三年行動經驗成果（摘要）
大幅精簡組織機構和管理層級，所有中層管理人員重新競聘上崗。憑借能力任職務，依靠業績定去留。所有高管全部辭去市管干部身份，統一轉為職業經理人。建立兩級職業經理人隊伍，構建薪酬與績效考核緊密“掛鉤”機制，實現薪酬系數0-2.5倍的寬幅區間應用。
完善薪酬分配機制，推動全員績效考核。建立“以崗定薪、因能差異、按績取酬”薪酬體系和企業戰略導向型全員績效考核體系，同一崗位員工能力工資差距最高達8倍，年度績效工資收入差距最高可達20倍左右。
用好政策工具箱，中長期激勵留人才。實施關鍵核心崗位員工持股，探索建立子公司超額利潤分享機制，70名管理人員績效年薪上浮10%，59名管理人員績效年薪下浮20%—70%，15家子公司核心業務骨干獲得超額利潤獎勵，2727名員工獲得十三薪嘉獎。
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